Contribuant à la discussion entre droit et management, cet article s’intéresse à l’implémentation du droit en matière de régulation de l’expression religieuse au travail dans les organisations privées, qui définissent, outillent et mettent plus ou moins en application leur posture de régulation de ce phénomène. Nous montrons que ces postures peuvent être à la source de tensions de rôle pour les managers, et l’objet d’implémentations variables dans les situations de travail. Le rôle des managers de proximité est donc complexe, eux qui ont un rôle majeur dans la « bonne régulation » du fait religieux. Ainsi, nous suggérons d’envisager le management comme un système quasi-juridictionnel et de l’intégrer davantage dans les réflexions sur l’élaboration et la mise en œuvre du droit au sein des organisations, notamment par les managers.